Déploiement d’un outil d’optimisation du temps pour le métro d’Alger: cas METRO EL DJAZAIR

Abstract

Dans une politique de compétitivité, l’entreprise se doit d’adopter une dynamique d’amélioration afin de garantir efficacité et efficience. Dans ce contexte, celle-ci se voit épouser une stratégie de développement continue. Elle se doit d’être flexible et réactive dans la gestion de ses processus juger épi centre de la production. En effet l’optimisation de processus est un enjeu pour l’entreprise car cela suscite des changements organisationnels ce qui se traduit en plus de manager le changement de façon à ce que cela n’ait pas d’impact négatif sur la productivité de l’entreprise, manager le projet de manière optimal en usant de méthodes adaptées et juger adéquates à la structure, aux équipes et à l’organisation.