Le contrôle de gestion et son impact sur la prise de décision stratégique: cas VENUS SAPECO

Abstract

Les environnements organisationnels contemporains, confrontés à une instabilité croissante, à l'intensification de la concurrence et à la transformation numérique, appellent à une refonte des pratiques de gestion. En ce sens, le contrôle de gestion dépasse sa fonction traditionnelle de suivi budgétaire mais devient un acteur stratégique, capable d’orienter les choix managériaux à moyen et long terme. Ce mémoire examine le rôle du contrôle de gestion dans la prise de décision stratégique à travers une étude de cas qualitative menée au sein de l’entreprise de production algérienne VENUS SAPECO. En mobilisant des entretiens semi-directifs, l'observation directe et l’analyse documentaire, la recherche met en évidence les mécanismes par lesquels le contrôle de gestion soutient la planification stratégique, structure les processus décisionnels et renforce l’agilité organisationnelle. Les résultats démontrent que, bien intégré, le contrôle de gestion contribue à une meilleure allocation des ressources, à l’alignement des objectifs opérationnels avec la vision stratégique, et à une capacité d’adaptation accrue face aux transformations. Le travail se conclut par des recommandations opérationnelles visant à optimiser l’impact du contrôle de gestion dans les PME industrielles algériennes.