Le bilan de compétences comme levier de gestion des carrières et de fidélisation des talents: cas BNP Paribas El Djazair -Alger-

Abstract

Dans un contexte économique marqué par la compétitivité des talents, les entreprises doivent repenser leurs pratiques de gestion des ressources humaines pour mieux gérer les carrières et fidéliser leurs collaborateurs. Ce mémoire s’intéresse au bilan de compétences en tant que levier stratégique pour la gestion des carrières et la fidélisation des talents, en prenant comme cas d’étude l’entreprise BNP Paribas El Djazair. En identifiant et valorisant les aptitudes clés, les savoir-faire spécifiques ainsi que les motivations individuelles, le bilan de compétences permet une meilleure compréhension de ce qui constitue un talent au sein de l’organisation. Il offre aux employés l’opportunité d’évaluer leurs compétences, leurs aspirations et leurs besoins en développement, ce qui favorise l’engagement, l’autonomie et la motivation, tout en alignant les parcours professionnels avec les objectifs de l’entreprise. À travers une étude qualitative menée au sein de BNP Paribas El Djazair, cette recherche analyse le rôle de l’intégration du bilan de compétences dans la réduction du turnover, la promotion de l’apprentissage continu et la consolidation de la loyauté des salariés. Les résultats mettent en lumière le potentiel de cet outil pour soutenir un développement de carrière durable et un avantage compétitif, particulièrement dans les grandes entreprises. Ce mémoire propose enfin des recommandations pratiques pour les professionnels des ressources humaines souhaitant optimiser l’usage du bilan de compétences afin d’améliorer la stabilité et la performance des équipes.