Restructuration organisationnelle de la fonction RH moyennant un SIRH au sein de la Société NAFTAL

Abstract

Cette étude examine la restructuration organisationnelle de l’entreprise NAFTAL à travers la mise en oeuvre d’un Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) centré sur le processus de formation. L’objectif est de dépasser une gestion administrative classique de la fonction RH et de structurer les activités autour de processus plus intégrés, efficaces et orientés vers la performance. L’intégration du SIRH permet une gestion centralisée, automatisée et plus stratégique de la formation, en alignement avec les besoins réels des métiers et les objectifs globaux de l’entreprise. L’étude repose sur une méthodologie qualitative, principalement basée sur des entretiens menés avec des responsables de la fonction RH et des acteurs du projet SIRH. Les résultats révèlent que la digitalisation du processus de formation facilite la planification, le suivi, et l’évaluation des actions de formation, tout en améliorant la réactivité et la qualité des décisions RH. De plus, le SIRH contribue à renforcer la transparence, la traçabilité et l'efficacité des parcours de développement des compétences. L’étude conclut que la mise en oeuvre d’un SIRH structurant permet à NAFTAL de mieux piloter sa politique de formation et d’accompagner efficacement sa transformation organisationnelle.