Implantation du projet Lean six sigma pour l’amélioration de la chaine logistique: cas SARL SLR robinetterie de luxe

Abstract

Pour rester compétitives sur le marché, les entreprises doivent appliquer les principes de l’amélioration continue. Cela leur permet d’assurer la qualité de leurs produits et services tout en maintenant leur position concurrentielle. Dans cette étude, nous avons utilisé la méthode Lean Six Sigma pour améliorer l’efficacité de la chaîne logistique. Il vise également à résoudre le problème de l’arrêt répété de la ligne de production en raison du manque de ressources. Nous nous sommes appuyés sur deux approches, la première qualitative par analyse documentaire, les entretiens et la seconde quantitative pour mesurer le temps de production et évaluer le pouvoir d’achat. Les principaux résultats ont été utilisés pour évaluer l’efficacité de la chaîne et identifier les causes racines des pénuries de ressources. Enfin, nous avons formulé des recommandations et pris des mesures pour minimiser l’ampleur du problème.