L’implantation et les facteurs de réussite d’un dispositif de veille stratégique: cas Hyundai Motor Algérie, filiale Cévital

Abstract

Nous tentons par ce travail de recherche de traiter la méthode d’implantation de la veille stratégique au sein de HYUNDAI MOTOR ALGERIE et de déterminer les conditions à réunir pour sa réussite. Afin d’atteindre les objectifs de notre travail, on a procédé par deux approches : Dans un premier temps, on a mobilisé une étude descriptive et analytique par laquelle on a pu déceler des défaillances de pratiques de veille straegique que nou sconsidérons en tant que symptômes. Dans un second temps, on a procédé à un diagnostic de l’existant basé sur une méthode qualitative d’analyse de contenu, qui nous a permis de mettre en évidence des dysfonctionnements que nous considérons comme des anomalies sources des symptômes. Le lien de causalité, ainsi établi entre défaillances des pratiques de veille et dysfonctionnements, nous a permis de proposer une méthode d’accompagnement pour traiter les dysfonctionnements, dans le but de favoriser l’implantation du dispositif de veille stratégique.