L’effet de l’agilité sur l’efficacité de la gestion de projet de construction: cas softal construction

Abstract

L'adoption de la méthode agile dans la gestion de projets de construction a suscité un intérêt croissant ces dernières années, car elle propose des solutions pour améliorer l'efficacité et la flexibilité face aux limites des méthodes traditionnelles. Ce travail de recherche vise à évaluer l'effet de l'intégration de la méthode agile dans la gestion des projets de construction, à travers une étude qualitative menée par le biais d'entretiens avec les employés de l’entreprise Softal construction. L'objectif est de comprendre leur perception et leurs attentes vis-à-vis de l'agilité. Pour cette étude, nous avons appliqué la méthode agile à une phase de projet spécifique, la réalisation de chambres blanches. Afin d'évaluer l'effet de cette adoption, des entretiens supplémentaires ont été réalisés et les changements dans les indicateurs clés de performance de l'entreprise ont été analysés. Cette approche permet de mesurer concrètement l'effet de l'agilité sur les projets de construction. Les résultats obtenus indiquent que l'adoption de la méthode agile a un effet positif significatif sur la gestion des projets de construction. Les principales améliorations se manifestent dans la flexibilité, la communication et l'efficacité globale des projets. Ces conclusions mettent en évidence l'importance de l'agilité comme levier de performance dans le secteur de la construction, offrant des perspectives prometteuses pour une gestion de projets plus dynamique et efficace.