Construction sociale de la stratégie dans les organisations culturelles publiques algériennes: cas de l'opéra d'Alger Boualem Bessaïh

Abstract

Cette recherche tente de comprendre comment la stratégie se construit dans les organisations culturelles publiques dans un environnement complexe marqué par la pénurie des ressources financières. Ce phénomène fut étudié en suivant le courant de la " stratégie comme pratique ", plus particulièrement, à travers l'analyse d'un ensemble de flux d'activité stratégique (séquences de praxis) obéissant à diverses logiques en tension (artistique, sociale, industrielle, marchande). Ce travail repose sur une méthodologie qualitative, orientée vers une étude de cas unique, en l'occurrence l'opéra d'Alger Boualem Bessaïh. L'analyse des résultats, supportée par les apports théoriques, a révélé l'existence de trois séquences de la praxis (deux parallèles et une opposée aux deux autres) ayant contribué à la formation d'une stratégie de diversification artistique. Ces résultats dénotent des difficultés liées au contexte pluraliste inhérent à ce type d'organisations. En outre, ils permettent de rendre compte de la polarisation des orientations stratégiques naissant entre les différents groupes de praticiens, de l'inertie organisationnelle qui peut en découler et de l'incapacité d'aller vers une stratégie unificatrice quand les conditions ne s'y prêtent pas. Enfin, les résultats ont permis de mieux comprendre comment la dichotomie entre l'art et l'économie, décrite dans la littérature managériale, peut prendre forme dans ces institutions.