De la finance a l'industrie: le diagnostic stratégique comme boussole pour la décision d'investissement dans le secteur automobile Algérien: cas : pwc Agérie elaboré

Abstract

Face à l’essor soutenu du marché automobile en Algérie, ce travail explore comment un diagnostic stratégique structuré peut orienter de manière fiable et transparente une décision d’investissement de grande envergure. Le travail porte sur le cas d’une entreprise publique algérienne opérant dans le secteur financier, ayant exprimé une volonté de diversification industrielle en intégrant le secteur automobile. L’entreprise se retrouve ainsi face à deux choix d’investissement. Pour mener cette analyse, une méthodologie mixte a été adoptée : des données qualitatives issues d’entretiens semi-directifs, avec le top management de l’entreprise, ainsi que des données quantitatives telles que des rapports sectoriels et des informations internes à l’entreprise. Les données recueillies ont permis d’évaluer la faisabilité du projet en analysant ses dimensions internes et externes. Les résultats de cette étude mettent en évidence un environnement macroéconomique favorable, bien que fortement réglementé, ainsi que des ressources internes robustes, freinées toutefois par une expérience limitée dans le secteur automobile. Sur cette base, une stratégie d’alliance locale a été recommandée. Cette option permettrait de transférer le savoir-faire, de partager les risques et de garantir une rentabilité anticipée, sous réserve de la mise en place d’un montage financier adapté. Dans ce contexte, le diagnostic stratégique s’impose comme un levier essentiel pour sécuriser et structurer la prise de décision en matière d’investissement dans un secteur relativement nouveau.