Le processus de digitalisation du contrôle de gestion: cas d'entreprise Direction régionale de production-Haoued Berkaoui- SONATRACH

dc.contributor.advisorAmokrane, Mustapha
dc.contributor.authorBenbouta, Hadjer
dc.date.accessioned2025-09-04T08:32:45Z
dc.date.issued2023-06-18
dc.description.abstractLa fonction de contrôle de gestion est l'une des fonctions clés au sein de l'entreprise, son rôle principal est d'assurer la maîtrise des processus et l'évolution de l'avancement de l'entreprise dans son ensemble. Cependant, les progrès technologiques ont indéniablement influencé la façon dont le contrôle de gestion est effectué. Les outils informatiques et les systèmes d'information permettent aujourd'hui de collecter, traiter et présenter les données de manière plus efficace et rapide. Aussi, ils ont également permis le développement de logiciels de gestion intégré, ces logiciels permettent d'exploiter les données en temps réel, détecter des tendances et des modèles, anticiper les risques et optimiser les processus de manière plus précise. Ce changement organisationnel important a permis aux entreprises d'améliorer leurs performances. De ce fait, l'objectif principal de ce travail est de mettre en place un processus de digitalisation du contrôle de gestion au sein de Direction régionale de production-HaouedBerkaoui- au travers de l'implémentation du Progiciel de Gestion Intégré (SAP). En se basant sur une méthode qualitative enrichit par des entretiens semi directifs auprès des différents cadres et responsables, nous avons pu répondre à notre question de recherche qui tente de comprendre " Comment peut-on digitaliser le contrôle de gestion au sein de DP HBK ? ". Suite à notre recherche, nous avons pu comprendre le fonctionnement du processus de contrôle de gestion propre à l'entreprise lieu de notre stage d'une part et nous avons pu voir comment cette fonction peut-elle être digitalisée. Suite à notre recherche, nous avons conclus qu'il est possible de procéder à la digitalisation du contrôle de gestion au sein de DP HBK, en procédant à l'implémentation du logiciel intégré ERP SAP. Ce processus est complexe, prend du temps et nécessite beaucoup de travail car la direction régionale de la production HBK fait face à diverses contraintes.
dc.identifier.urihttps://dspace.ensmanagement.edu.dz/handle/123456789/1560
dc.language.isofr
dc.publisherKoléa: Ecole Nationale Supérieure de Management
dc.subjectContrôle de gestion
dc.subjectNumérisation
dc.subjectSonatrach
dc.subjectProgiciels de gestion intégrés
dc.subjectProgiciel intégré
dc.subjectSAP
dc.subjectDP HBK
dc.titleLe processus de digitalisation du contrôle de gestion: cas d'entreprise Direction régionale de production-Haoued Berkaoui- SONATRACH
dc.typeThesis

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