L’apport de la digitalisation sur l’efficacité du contrôle de gestion: cas pratique NAFTAL

Abstract

Cette étude utilise une méthode de recherche qualitative, ancrée dans le positivisme, analyse les enjeux spécifiques de cette transformation chez Naftal, la relation entre les outils numériques comme NaftBudget et Wincanal et la gestion des informations liées au contrôle de gestion. Elle vise à identifier les facteurs clés de succès, les obstacles et à proposer des recommandations pour optimiser l'intégration des solutions digitales. Les résultats démontrent que la digitalisation a significativement amélioré l'efficacité du contrôle de gestion grâce à une meilleure précision des données, l'automatisation des processus, l'accélération de la prise de décision, une gestion optimisée des ressources et la réduction des coûts. Cependant, une synchronisation des initiatives entre les différentes directions et le déploiement d'un système ERP permettraient une intégration cohérente des solutions numériques. Malgré des défis, cette étude prouve la faisabilité et l'importance cruciale de la transformation digitale pour le contrôle de gestion, renforçant la compétitivité de l'entreprise. Les implications sont l'optimisation des processus, l'amélioration de la qualité des décisions, la réduction des coûts, l'enrichissement de la littérature académique et une meilleure gouvernance et gestion responsable.