Les stratégie de gestion des produits en phase de maturité: cas Taiba Food Company

Abstract

Ce mémoire traite de la gestion des produits en phase de maturité, en se focalisant sur la SARL TAIBA FOOD COMPANY et sa marque RAMY. La recherche explore les défis liés à cette phase du cycle de vie des produits, tels que la saturation du marché et la baisse des marges bénéficiaires. Elle analyse également les stratégies de gestion et les tactiques de marketing adoptées par l'entreprise pour maintenir la compétitivité de ses produits. Pour atteindre notre objectif, nous avons adopté une approche qualitative basée sur des entretiens avec les responsables de l'entreprise. Les résultats montrent comment TAIBA FOOD COMPANY adapte ses pratiques pour répondre aux évolutions du marché et des préférences des consommateurs, offrant ainsi des recommandations pratiques pour d'autres entreprises confrontées à des défis similaires.