L’impact de la culture d’entreprise sur le plafonnement de carrière cas pratique : Mediterranean Float Glass Spa

Abstract

« La culture d'entreprise est le moteur invisible qui oriente les comportements et crée la différence » .Partant de cette citation, cette étude vise à mettre en lumière le phénomène du plafonnement de carrière chez les employés de l'entreprise MFG Spa. Bien que la culture organisationnelle soit perçue comme un levier de développement, elle peut parfois refléter des aspects négatifs impactant la motivation, la productivité et le développement professionnels. Pour ce faire, une approche quantitative a été adoptée auprès d’un échantillon de 102 cadres, en utilisant le questionnaire comme outil de collecte des données, ces derniers ont été traités via le logiciel SPSS. En conclusion, les résultats confirment une relation statistiquement significative entre la culture organisationnelle et le plafonnement de carrière : alors que la culture hiérarchique, basée sur l'ancienneté, mène à une stagnation professionnelle, la culture adhocratique contribue à briser ce plafond de carrière. À cet égard, l'étude se conclut par une série de recommandations visant à améliorer la gestion des parcours professionnels.