Impact des variables socioculturelles sur les projets réalisés en contexte public en Algerie

Abstract

L'objet de ce présent travail est l'exploration de l'impact des variables socioculturelles sur la performance des projets réalisés en contexte public en Algérie. Nous nous sommes basés sur deux hypothèses principales. La première stipule l'existence d'une perception du temps polychronique chez les employés algériens et qui a un impact sur les délais des projets. La seconde concerne l'effet décisif des compétences et des attitudes du gestionnaire de projet sur la mobilisation de l'équipe et par conséquent sur sa capacité à livrer le projet dans les coûts, les délais et les spécifications contenues dans les contrats. La vérification de ces deux hypothèses s'est faite à l'aide d'une démarche hybride, associant l'exploration et le test. L'exploration a été réalisée en utilisant l'analyse qualitative des entretiens d'incursion obtenue à l'aide du logiciel NVIVO. Le test s'est basé sur l'analyse quantitative statistique des questionnaires, réalisée au moyen du logiciel SPSS. Si les résultats obtenus ont confirmé l'existence de la perception polychronique du temps et son impact sur les délais des projets, ils ont été nuancés par la perception des cadres et des maîtrises qui se rapproche plutôt de la monochronicité. Cette dernière a un effet positif sur le respect du délai. Par ailleurs, nous avons montré que les compétences et les attitudes du gestionnaire de projet influencent positivement non seulement, les facteurs de performance mais aussi l'impact de la perception polychronique sur les délais. Ainsi, même quand cette perception du temps est présente, l'action du gestionnaire de projet pourrait atténuer son effet sur le respect du délai. Ce dernier résultat peut être considéré comme un apport par rapport à la littérature. En effet, cette dernière a tendance à affirmer que l'existence d'une perception du temps polychronique conduit fatalement à des dépassements de délai. Les résultats nuancent donc ces postulats.