Le redéploiement stratégique et la pérennité de l'entreprise: etude de cas sur la SINATEEK ex SNTA filiale de MADAR holding Willaya d'Alger

Abstract

Ce mémoire examine une approche organisée de la réflexion et de la prise de décision stratégique, en va trouver des opportunités de redéploiement dans de nouvelles activités, en outre nous étudions comment une entité pense à mettre on ouvre une nouvelle stratégie, et quelle évolution est envisageable pour assurer sa pérennité, devant un risque d'environnement externe. A cet égard, nous avons opté une étude qualitative, en utilisant un guide d'entretien adressé aux responsables et cadres de la SINAATEK filiale de MADAR HOLDING. Les résultats de cette étude soulignent, qu'un déploiement d'une nouvelle activité principale, nécessite une bonne réflexion stratégique qui oriente les mangers à prendre les meilleures décisions stratégiques, par ailleurs la filiale a fait recours vers une croissance interne, dans l'intention d'investir dans un domaine opportun, pour faire en sorte que le projet soit plus fructueux et plus profitable.