L'impact des forces concurentielles de « porter » sur la segmentation stratégique de l'entreprise: cas de Société Algérienne d'Assurance

Abstract

Avec l'évolution concurrentielle entre les entreprises de même secteur la mise en couvre d'une bonne stratégie pour faire face à la concurrence est désormais indispensable, ce travail de recherche traite la segmentation stratégique et le degré de sa soumission aux forces concurrentielles proposées dans le modèle de Porter. Le présent travail se fait en utilisant la recherche documentaire et un ensemble d'interviews avec les responsables de l'entreprise pour arriver à un modèle combinant la segmentation stratégique et les forces concurrentielles ; ce modèle a pour objectif d'améliorer la stratégie de la SAA et des autres compagnies dans le marché algérien.