Le développement des compétences à travers une démarche gestion prévisionnelle des emplois et des compétences: cas SONELEGAZ SENIA

Abstract

Dans sa stratégie globale, le Groupe Sonelegaz a mis en place une démarche GPEC qui doit préparer l’entreprise à faire face aux nouveaux enjeux et défis. La GPEC dans cette entreprise, doit en effet prévoir les modalités de mise en oeuvre d’un dispositif de développement des compétences, en faveur d’une politique de formation qui fasse de celle-ci un investissement pour l’entreprise en « capital humain », pour préparer l’avenir. Dans cette vision des choses, notre recherche se veut de savoir comment l’entreprise développe ses compétences par la formation à travers une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et pour sa réussite. Pour traiter cette question, nous avons tenté d’adopter une étude statistique descriptive en utilisant les différents indicateurs de statistiques et le test des hypothèses élaborées par la problématique posée. Nous avons procédé dans un premier temps, à mener une analyse confirmatoire consistant à tester notre modèle (proposé) par l’utilisation du logiciel SPSS V.22 avec le macro (d’Andrew Hayes) et enfin, valider les hypothèses de notre recherche dans un second temps.