Management agile des projets it (SCRUM): cas CNL

Abstract

Les projets de développement applicatif sont considérés comme les plus complexes, et les moins réussis si on compare avec des projets d'industrie, cela revient à la non-compréhension du besoin et la non-conformité du résultat avec le besoin exprimé par le client. Pour assurer la qualité du produit à la fin du projet et obtenir un logiciel parfaitement fonctionnel, il faut adapter une autre démarche de gestion de projets par rapport aux méthodes classiques qui se basent sur un besoin fixe puis on rentre dans un tunnel de développement sans pour autant faire participer le client dans le développe. Cette nouvelle alternative est apparue avec le manifeste agile est considérée comme une innovation managériale qui a mérité sont sucées. Beaucoup de méthode on était développé dans le cadre de l'agilité, parmi elles on retrouve Scrum, une caisse à outils qui proposent des lignes directrices tout en laissant la liberté et la flexibilité au chef de projet.