quelle approche dans un environnement évolutif ?: étude de cas : Entreprise NAFTAL-Direction Bitumes

Abstract

La planification stratégique a fait l'objet d'étude académique pendant des décennies. Ces dernières années, plusieurs discussions ont eu lieu sur le fait de suivre une stratégique délibérée, ou aller vers une stratégie émergente pour améliorer la performance. A ce sujet, nous avons mené une recherche sur l'étude de l'intérêt de la planification stratégique dans un environnement évolutif en perpétuelle mutation, marqué par une forte concurrence, afin d'étudier sa contribution sur l'amélioration de la performance de l'entreprise, que ce soit par le biais d'une planification stratégique délibérée et la suivre, ou bien par une planification stratégique émergente par la saisie d'opportunité qui devient une stratégie grâce aux capacités dynamiques de l'entreprise. Pour ce faire, nous avons adopté une approche qualitative par étude de cas. D'après les informations récoltées pour notre étude, nous avons déduit qu'une planification stratégique émergente a permis à la direction Bitumes de la Société Naftal un redressement et une amélioration dans sa performance après une période de crise sanitaire mondiale la COVID-19.