Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance au sein d’une entreprise publique: cas groupe SNTR

Abstract

Le Contrôle de gestion par définition est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour l’atteinte des objectifs de l’organisation, dans notre présent travail nous avons essai de mettre en évidence le rôle du contrôle de gestion, et le poids qu’il occupe au sein de l’organisation en matière de pilotage de la performance, dans un environnement qui est de plus en plus volatile et qui met la pérennité de l’entreprise en danger d’où la nécessité de se doter d’un système sur le quel reposent les manager dans leurs prisent de décisions, et cela grâce aux divers outils dont il dispose tell que les tableaux de bord, la gestion budgétaire ou encore la comptabilité analytique. La place du contrôle de gestion demeure une obligation à toutes entreprises visant la performance et la prospérité. De nos jours la performance pour les entreprises ce n’est pas une fin en soi, le plus important c’est le demeuré et cela est possible par le biais de la panoplie d’outils de mesure et de pilotage de la performance, qui ont connus une révolution ces dernières années avec l’apparition de nouveaux outils plus élaborés et sophistiqués, facilitant ainsi le pilotage de la performance et sa maitrise d’un coté, et procurer une vue d’ensemble sur toute l’entreprise. L’entreprise publique algérienne n’est plus dans l’optique traditionnelle notamment après l’ouverture du marché, elle est à présent tenue de réaliser des profits au même rythme que les entreprises du secteur privé.