Du contrôle de gestion au management de la performance: cas ANESRIF

Abstract

La bonne gestion d’entreprise nécessite l’ajustement de ses méthodes avec sa stratégie, afin de réaliser ses objectifs préalablement établis. La pérennité de l’entreprise exige une amélioration continue de performance, Pour ce faire, il est incontournable de posséder une palette d’outils prêts à utiliser dont le tableau de bord de gestion, qui assure le suivi de performance ainsi que l’aider à la prise de décision stratégique. L’objectif de cette étude est de montrer la nécessité d’élaboration des tableaux de bord de gestion au sein de l’entreprise ANESRIF vue que est un instrument de contrôle de gestion qui mesure la performance et qui aide à la prise de décision. En revanche, nous avons procédé à proposer des prototypes des tableaux de bord lesquels, l’ANESRIF manifeste un besoin (département contrôle de gestion, DSI et RH) , en vue de présenter les activités et les résultats de ceux-ci, de façon synthétique et concise sous forme d’indicateurs qui permettent de contrôler la réalisation des objectifs.