Evaluation de la mise en place de la gestion previsionelle des emplois et des comptences: CAS cevitale groupe agroalimentaire bejaia

Abstract

A l'instar du développement des pratiques RH , la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) s'est développée rapidement, ses premiers pas reviennent aux années 70, après le premier choc pétrolier les entreprises étaient obligées de réduire les coûts et d'investir dans leurs ressources humaines, mais une partie de cette évolution est dû au développement des technologies de l'information et de la communication dans les années 90 . Notre sujet de recherche porte sur l'évaluation de la mise en place de la GPEC au sein de CEVITAL pôle agroalimentaire de Bejaia, il s'agit de montrer à quel point la GPEC est en cohérence avec la stratégie de l'entreprise déclinée aux ressources humaines. Pour conduire notre recherche, on a fait appel à une démarche méthodologique descriptive et analytique, cette démarche nous a permis de mettre en relief la réalité perçue dans Cevital comme entreprise, et espace d'évolution des compétences et de conduite des hommes. D'après les résultats, il existe un décalage entre le discours de l'entreprise en matière d'objectifs stratégique des ressources humaine, et la réalité dans la mise en place de la GPEC au sein de l'entreprise. Ce décalage est le produit de l'absence d'une mise en oeuvre de la GPEC en matière de communication et la participation des employer à la prise de décision des nouveaux projet, mettant en valeur le cadre d'orientation et d'évolution de l'entreprise.