Impact de la culture organisationnelle sur l’engagement des employés: cas étude comparative entre l’entreprise algérienne DIAM-GRAIN et l’entreprise néerlandaise AGRIFIRM

Abstract

Dans un contexte où la performance des entreprises dépend de plus en plus de l’implication de leurs collaborateurs, la culture organisationnelle apparaît comme un levier essentiel de l’engagement des employés. Cette recherche s’intéresse à l’impact des différentes dimensions culturelles (valeurs, normes, leadership, conditions de travail, opportunités de développement et reconnaissance, ainsi que la résistance au changement) sur les formes d’engagement affectif, normatif et continu. À travers une étude comparative entre une entreprise algérienne (Diam-Grain SPA) et une entreprise néerlandaise (Royal Agrifirm), et en adoptant une approche mixte (Quantitative et qualitative), les résultats révèlent que le leadership, les conditions de travail et les opportunités de développement et reconnaissance sont des facteurs majeurs d’engagement dans le contexte Algérien, tandis que les opportunités de développement et la reconnaissance dominent légèrement dans le cas Néerlandais. Ces constats mettent en lumière à la fois des pratiques universelles et des spécificités culturelles à prendre en compte dans la gestion des ressources humaines.