L’impact des facteurs de contingence sur l’adoption du balanced scorecard: étude empirique sur les entreprises économiques algériennes

Abstract

De nombreuses études contribuent à l’extension de la connaissance du modèle du balanced scorecard, l’outil managérial moderne, orienté vers l’avenir. Par conséquent, nous cherchons à analyser l’existence de relations significatives entre certains facteurs de contingence et le degré d’adoption du balanced scorecard. Pour ce faire, une étude quantitative basée sur une enquête par questionnaire est menée auprès de 43 individus appartenant aux entreprises économiques algériennes. Les résultats indiquent que trois facteurs de contingences seulement (l’âge, la stratégie de différenciation et, l’intensité de la concurrence) s’avèrent être significativement associés au degré d’utilisation des indicateurs du balanced scorecard. Ainsi, nous concluons que l’adoption du balanced scorecard augmente avec la rivalité des entreprises dans les marchés, avec le degré de diversité de leurs produits/services et que, les entreprises les plus anciennes et les plus matures sont les plus susceptibles d'utiliser cet outil.