La conduite du changement à travers la mise en place d'un nouveau système de rémunération: Cas SONATRACH

Abstract

Dans un environnement marqué par une forte concurrence, la SONATRACH à l'instar de toutes les entreprises qui activent dans le même domaine des hydrocarbures a mis en oeuvre un plan stratégique dans le but d'apporter des améliorations qualitatives en termes de management du capital humain. La mise en place d'un nouveau système de rémunération fondé sur la valorisation et la récompense des compétences individuelle et collective, permet de s'orienter vers un nouveau paradigme organisationnel basé tant plus sur les comportements que les structures. Cette migration a été menée en 3 phases : diagnostic, déploiement et pilotage avec une volonté du top management et de l'accompagnement en termes de communication et de participation, pour réunir l'ensemble des facteurs de réussite de ce projet.