La contribution des cadres intermédiaires dans la prise de la décision stratégique comme levier de pertinence: cas TONIC industie

Abstract

De nos jours, l'incertitude de l'environnement interne et externe des entreprises ne cesse de s'accentuer, chose qui rend le processus de la, prise des décision stratégiques de plus en plus complexe. Dans le but de pouvoir maitriser cette complexité, les top managers se trouvent dans le besoin d'optimiser la pertinence de leurs décisions, ce qui justifie la légitimité du rol des cadres intermédiaires en tant que médiateurs entre la vision de l'entreprise st son quotidien opérationnel. De cet angle de vision, notre recherche sert pour appréhender la relation qui existe entre la contribution des cadres intermédiaires dans la prise des décisions stratégiques et la pertinence de ces dernières.