Essai d'élaboration d'une cartographie thématique des risques: cas Atlas Pneus filiale du groupe Cevital

Abstract

Atlas pneus comme toute entreprise, évolue dans un environnement économique instable qui se caractérise par une forte concurrence, ce qui rend cette dernière susceptible aux risques qui menacent sa pérennité et compromettent la réalisation de ses objectifs. Pour faire face à cette situation, l'entreprise doit mettre en place un dispositif de gestion des risques et de contrôle bien déterminé et efficace, pour ce faire, l'entreprise est à la recherche d'outils les plus appropriés, qui garantissent une gestion des risques efficace ce qui permet à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. Il s'avère que la cartographie des risques représente un outil de gestion, et de pilotage indispensable aux besoins des responsables, qui leurs permet d'avoir une vision globale de l'ensemble des risques inhérents aux activités de l'entreprise, en outre l'objectif de la cartographie est d'arriver à réduire au maximum l'impact des risques. Dans ce cadre nous avons essayé d'élaborer une cartographie des risques liés au processus vente pour la filiale Atlas pneus, A travers trois phase principales qui sont : l'identification, l'évaluation et le traitement des risques. Afin de pouvoir proposer des mesures de traitement des risques ainsi que de formuler quelques recommandations pour permettre à l'entreprise de maitriser ses risques.