Amélioration du processus de production par la mise en place d'un outil LEAN au niveau de la ligne de conditionnement Sachet Méthode SMED: cas GSK Boudouaou

Abstract

Dans un environnement concurrentiel, les entreprises pharmaceutiques doivent en permanence améliorer leur productivité et maintenir leur compétitivité par le biais des outils de Lean Management. Les outils développés dans le cadre de ce mémoire sont : Single-Minute Exchange of Die (SMED), 5S, Visual Management et Standard Work).Ce travail est basé sur une démarche exploratoire avec une approche de type qualitatif de nature inductive. La mise en place de ces outils a permis d'améliorer la performance de l'entreprise et de réduire le temps de changement partiel de la ligne Sachet de 30 minutes avec un gain de 4% d'OEE correspondant à un montant de 15 754 500 DA /mois, aussi les opérations de configuration ont été standardisées, les sources de gaspillage ont été éliminées, par conséquent, le processus est devenu plus rapide et intuitif pour les opérateurs.