Contribution à la mise en place d'une approche processus pour la planification d'un projet SMI: cas NAFTAL branche GPL

Abstract

Actuellement l'approche processus de management des projets est devenue une référence universelle recommandée par plusieurs institutions et organismes spécialisés dans le domaine de management de projets d'une manière générale. Notre travail de recherche porte sur l'utilisation de l'approche processus pour la planification d'un projet SMI (système de management intégré) au sein de l'entreprise NAFTAL branche GPL. Nous avons essayé dans notre travail de démontrer l'avantage de la démarche afin d'améliorer la planification d'un projet SMI pour faciliter aux managers à mieux maitriser les coûts, la qualité et les délais du projet. Apres l'analyse des résultats obtenus, nous avons constaté que l'approche processus peut être considérée comme une démarche efficace pour assurer une bonne planification d'un projet SMI.