Gestion durable des déchets de construction et de démolition: cas de la filiale "COSIDER Travaux Publics -Projet M 28"

dc.contributor.advisorFerroukhi, Amine
dc.contributor.authorTraiki, Yousra
dc.contributor.authorAbboud, Ibtissam
dc.date.accessioned2025-10-08T08:42:49Z
dc.date.issued2025-07-03
dc.description.abstractCette étude examine la gestion durable des déchets de construction et de démolition dans le contexte réglementaire algérien, avec pour cas d'étude la filiale COSIDER Travaux Publics et son projet urbain M28. Notre recherche explore comment concilier viabilité économique et responsabilité écologique dans les pratiques de gestion des déchets du BTP. L'analyse qualitative des entretiens avec les responsables HSE de l’entreprise COSIDER TP, révèle un système de gestion structuré, articulé autour d'une catégorisation méthodique des déchets et inscrit dans un cadre de management environnemental conforme aux normes internationales. Malgré une volonté affirmée de valoriser les déchets, la transition vers l'économie circulaire se heurte à plusieurs obstacles : réglementation insuffisante, manque d'infrastructures adaptées et faible demande pour les matériaux recyclés. Affichant un taux de recyclage limité à seulement 15 à 20 % sur les grands projets, l’Algérie demeure en retard par rapport aux normes internationales. Notre étude identifie néanmoins plusieurs opportunités prometteuses, notamment le recyclage de terres excavées, le concassage du béton et la valorisation des métaux. En fin, la transition vers une gestion plus circulaire des déchets de chantier nécessite une approche globale combinant innovation technique, évolution réglementaire et changement culturel.
dc.identifier.urihttps://dspace.ensmanagement.edu.dz/handle/123456789/1851
dc.language.isofr
dc.publisherKoléa : Ecole Nationale Supérieure de Management
dc.subjectManagement de projet
dc.subjectGestion durable
dc.subjectCosider Travaux Publics
dc.subjectValorisation des matériaux
dc.titleGestion durable des déchets de construction et de démolition: cas de la filiale "COSIDER Travaux Publics -Projet M 28"
dc.typeThesis

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