Application des outils Lean management au sein d'une entreprise industrielle: cas Groupe SAIDAL

Abstract

Le Lean management est l'un des concepts moderne de l'amélioration continue qui revête une grande importance pour toutes les entreprises, notamment dans l'industrie pharmaceutique. Cette méthode vise à atteindre l'excellence en éliminant les gaspillages de production. Dans cette perspective, notre étude se concentre sur la mise en place de quelques outils Lean management au sein d'une unité de production de SAIDAL afin d'optimiser le taux de déchets produit par les différentes phases des processus de production du médicament PARALGAN 1g. Pour ce faire nous avons adopté une approche qualitative reposant sur une analyse documentaire, une observation et l'utilisation de quelques outils Lean management tel que les cartes de contrôle, le cycle de PDCA, le QQOQCP, le diagramme d'Ishikawa ainsi que les 5 Pourquoi. La mise en place de ces outils nous a permis de repérer les zones de gaspillage spécifiques au produit PARALGAN 1g et identifier les causes racines de ce problème. Par la suite, nous avons proposé un plan d'action pour y remédier.