Le management du changement à travers la mise en place d’un nouveau système de rémunération au sein du groupe SAIDAL

Abstract

La Mise en oeuvre du plan de développement du groupe SAIDAL ainsi que le contexte dans lequel il s’inscrit, marqué par une forte concurrence ont nécessité le changement pour s’améliorer et progresser. A cet effet, le Groupe SAIDAL a donné une importance capitale au développement des ressources humaines par la mise en place d’un nouveau système de rémunération. Le changement du système de rémunération a été conduit en mode projet et formalisé en trois phases (diagnostic, déploiement et pilotage).La volonté du P-DG, la communication et la participation ont été les principaux facteurs de réussite de la mise en place du nouveau système.