Le Management des risques liés aux délais de projets: cas de INERGA (Entreprise de Réalisation d'Infrastructures)

Abstract

INERGA est une entreprise publique fortement active dans le marché Algérien de la réalisation des projets d'infrastructure. Ces quatre dernières années passées, une bonne partie de ses projets ont enregistré des retards au cours de leurs réalisations. De ce fait, l'objectif de notre recherche est d'identifier et de hiérarchiser les causes de ces retards selon leurs sources d'apparition et d'évaluer leur importance, au moyen d'un guide d'entretien auprès des acteurs d'INERGA. Nous avons identifié sept types de risques internes voir ceux qui sont liés aux compétences managériales, aux méthodes de travail, à la qualification des ressources humaines, à disponibilité du matériel, à disponibilité des matériaux, aux conditions des zones d'exploitation ainsi que la disponibilité des fonds. L'identification, l'évaluation et la hiérarchisation de ces contraintes à ont été par le biais d'une méthodologie bien structurée d'analyse dans le management des risques.