Amélioration du processus production par la mise en place d'un outil Lean: la méthode SMED: cas NCA Rouïba

Abstract

Pour effectuer le changement de production au niveau de l’entreprise NCA Rouiba, la ligne de PET subit un arrêt de plus de 10 heures. L’objectif de ce travail est de mettre en place un outil de lean (SMED) qui permet de réduire le temps de changement de production est donc d’améliorer le processus de production. En pratique notre étude est axée sur l’analyse des opérations réalisées lors du changement de format, les résultats obtenus déclinent essentiellement les points recommandés.