L'impact de l'agilité organisationnelle sur la performance organisationnelle: cas de CONDOR Electronics

Abstract

L'objectif de notre travail est d'examiner l'impact de l'agilité organisationnelle (AO), avec ses dimensions agilité de détection, agilité de prise de décision et agilité d'action, sur la performance organisationnelle (PO) au sein de Condor Electronics. Notre méthodologie décrit l'environnement organisationnel et la méthode quantitative utilisée pour collecter et analyser les données à travers des questionnaires menés auprès de 135 employés. Les résultats de l'étude montrent une corrélation significative entre l'agilité organisationnelle et la performance organisationnelle, avec un effet particulièrement marqué de l'agilité d'action. Il en résulte que les entreprises capables de s'adapter rapidement et efficacement aux changements obtiennent de meilleure performance organisationnelle.