Etude évolutive sur le processus de recrutement: cas Algerian Energy Company Spa

Abstract

Avec le développement des marchés, l’évolution constante des besoins et surtout la concurrence féroce qui s’accentue de jour en jour, les entreprises pour y faire face, elles doivent se tourner vers les services des ressources humaines qui sont considérée comme étant l’outil essentiel ainsi un atout de différenciation face à la concurrence. Aujourd'hui, les entreprises ont pris conscience de l'importance des ressources humaines, notamment avec l'évolution technologique et numérique actuelle. Elles doivent assumer la responsabilité d’utiliser les nouvelles pratiques de la technologie dans le processus de recrutement, c'est ce qu'on appelle l’E- recrutement et qui est reconnu comme la méthode adéquate afin d’optimiser la performance pour attirer les meilleures compétences. Pour mieux comprendre ce phénomène, nous avons pris pour cas l’entreprise Algerian Energy Company, en ayant pour objectif d’analyser son processus de recrutement, les nouvelles pratique de e-recrutement qu’on utilisée contribué à la stratégie d'entreprise. Afin d’atteindre cet objectif, nous avons utilisé une méthode qualitative basée sur des entretiens semi directif, une analyse documentaire pour collecter les données nécessaires et pouvoir tirer des résultats apportant des éléments de réponses. Après traitement des données, nous sommes arrivés à la conclusion suivante : L’AEC accorde une importance à l’E-recrutement, en instaurant un processus de recrutement au moins adéquat qui permet d’attirer les compétences nécessaires pour assurer la pérennité d’entreprise. Cependant, il reste des éléments à développer et à mettre en oeuvre malgré les nombreux efforts consentis en matière de recrutement.