Audit et évaluation de la maturité du système de production de l'entreprise pharmaceutique GlaxoSmithKline selon le référentiel GPS (GSK Production System)

Abstract

Le système de production de GSK est un système qui permet la création de la valeur et la réduction du gaspillage en appliquant les principes du lean management. Ce travail vise à étudier le système de production de GSK selon le référentiel GPS et d'établir un plan de préparation de l'audit niveau 3 avec comme objectif l'atteinte de 60% de maturité du GPS. Les outils utilisés sont : le management de la performance, les outils de résolution de problèmes, les standards work, les 5S et l'amélioration continue. La valeur ajoutée de ce travail est d'aider l'entreprise à détecter tous les écarts relatifs aux exigences du référentiel, d'établir un plan d'action pour les corriger et engager le personnel dans l'exécution de ce plan d'action. Il a également permis le déroulement de l'audit dans de bonnes conditions et à atteindre le score de 60% de maturité planifiée..