Diagnostic et la configuration organisationnelle de la Caisse Nationale des Assurances Sociales des Travailleurs Salariés. C.N.A.S

Abstract

La Caisse Nationale des Assurances Sociales " a initié un projet novateur s'appuyant sur l'utilisation d'une technologie de pointe " la carte à puce " appelée carte CHIFA, il s'inscrit dans le cadre global de la modernisation du secteur. Un projet complexe tant au plan technique, fonctionnel, opérationnel et qui vise plusieurs objectifs multidimensionnels qui ont des impacts structurels sur le fonctionnement de l'institution et sur l'environnement C'est dans cet ordre d'idées que la question principale et récurrente a été posée par les dirigeants de la C.N.A.S. à l'effet de savoir si l'organisation actuelle de la CNAS peut-elle s'adaptée au nouveau mode de fonctionnement ? Et si non, quelle serait la structure organisationnelle cible la plus adéquate ? Ainsi un processus de diagnostic organisationnel pour confirmer ou infirmer la préoccupation de la haute direction de la CNAS a été entrepris. Le chemin d'étude vise à: Réaliser un inventaire et une analyse de l'existant- Faire ressortir les forces et les faiblesses de l'organisation en vigueur- L'analyse des forces et faiblesses organisationnelles de la CNAS- Les recommandations devraient permettre d'établir les solutions envisagées.