Implémentation de la méthode d'amélioration organisationnelle, 5S-management visuel, et son apport en termes de qualité, sécurité et ergonomie: cas pratique Cartonnerie Bel-Algérie

Abstract

En cette ère de concurrence dynamique et rude, les entreprises doivent suivre, par le biais de méthodes et outils de développement scientifique et organisationnel. Ce travail a pour ambition d'illustrer les différentes étapes, conditions et facteurs de réussite d'une implémentation d'un outil lean, les 5s-management visuel, au sein de la cartonnerie Bel Algérie, où résidaient des problèmes d'aspect, qualité, sécurité et ergonomie de l'environnement de travail. Prémisse de ce travail de recherche, tout en suivant une méthode qualitative inductive, l'illustration du rapport directe ou indirecte, entre la mise en oeuvre de cette démarche organisationnelle, 5s-management visuel, et l'amélioration du milieu de travail en termes de sécurité, ergonomie ainsi que l'amélioration de la qualité.