L'identification des besoins en formation dans le cadre de la conduite du changement organisationnel: cas de l'entreprise industrielle FROKID PLUS

Abstract

L'entreprise devant les impératifs de ce nouveau siècle connaît des transformations dans tous les domaines liés à ses activités. Ces transformations ne sont pas uniquement technologiques, elles sont également globales et concernent l'ensemble du corps de l'entreprise. La formation est l'une des activités essentielles de l'entreprise qui consiste un moyen d'écoute, un acte stratégique et d'investissement dans la préparation et le développement des compétences humaines et dans la conduite du changement de demain. Le changement efficace résulte de la capacité du manager et le bon encadrement des ressources humaines, les consolider comme des partenaires et les faire participer au projet de l'entreprise notamment à travers l'acte de formation qui constitue désormais un des Pour cela nous avons choisi la formation comme un levier du changement organisationnel au niveau de FROKD PLUS. Nous avons effectué un entretien sur le terrain, ensuite nous avons analysé les réponses collectées, L'entretien nous a permis de collecter l'ensemble des informations nécessaires à la réalisation du diagnostic et de l'étude d'impacts généré par le changement organisationnel au sein de FROKID PLUS , ce qui nous a permis de procéder à une identification pointue des besoins en formation nécessaires à l'opérationnalisation du changement en question.