L’apport de la transformation digitale dans l’amélioration de la qualité de pilotage du contrôle de gestion: cas pratique Groupe Avicole Centre /GAC ORAC Spa Unité de production KSAR EL BOUKHARI Wilaya de MEDEA

Abstract

L’avènement de la technologie a sensiblement refondé le monde économique, face à cette tendance de modernisation, les entreprises sont obligées à s’adapter et à revoir leurs modes de fonctionnement en s’engageant dans la stratégie de la transformation digitale tout en visant à augmenter leur performance. Dans cette perspective, le Groupe Avicole Centre s’est engagé dans un projet de transformation digitale de son système d’information par l’implémentation d’un logiciel de gestion intégré DLG C. Cependant, dans le cadre de notre étude, nous nous somme interrogés sur l’apport de la transformation digitale dans l’amélioration de la qualité de pilotage de la fonction du contrôle de gestion du Groupe, et pour bien avoir les éléments de réponses à notre problématique, nous adoptons une démarche qualitative récapitulée par un état comparatif de la situation de la fonction du contrôle de gestion avant et après l’implémentation de logiciel DLG C. Les résultats de notre étude révèlent que l'apport de la digitalisation sur la fonction de contrôle de gestion est certainement bénéfique, avec des améliorations significatives en termes d'efficacité, de précision et de capacité d'analyse. Néanmoins, le succès de cette transition repose sur la capacité du Groupe à intégrer ces nouvelles technologies de manière cohérente et sur l'implication de l’ensemble des parties prenantes.