Création et management de la recherche et développement dans l'industrie algérienne: cas EPE Proxylan filiale du Centre de recherche sur l'information scientifique et technique (CERIST)

Abstract

L'objectif de notre travail est de contribuer à définir une démarche complète de création et de management de département recherche et développement au sein d'une entreprise économique. Les résultats de notre étude mettent en évidence les impératifs à suivre par tous les intervenants de l'entreprise, la mission de la R&D, sa structure organisationnelle, ainsi que les approches spécifiques et les programmes d'exécution. De plus, nous abordons l'importance de l'exploitation et de la valorisation des résultats de la recherche. Dans une approche qualitative, nous avons utilisé une méthodologie basée sur des entretiens semi-directifs menés auprès de trois directeurs de Proxylan. Ces directeurs ont déployé des services et des produits technologiques commercialisés et développés entièrement par leurs équipes au niveau du pôle industriel de Cevital. Ces entretiens, combinés à un recueil documentaire, ont permis de constituer une base de recommandations et de travail à utiliser par les entreprises pour la création et le management efficace d'un département recherche et développement.