Gestion de projet pour Le lancement d’un produit dérmo-cosmétique cas d’un écran total

Abstract

Ce mémoire s’intéresse à la gestion de projet appliquée au lancement d’un produit dermocosmétique, à travers l’étude de cas du développement et du lancement d’un écran solaire au sein de l’entreprise fictive Dermatech. L’objectif est de montrer comment les principes et les outils de la gestion de projet, associés aux stratégies marketing, contribuent à la réussite du lancement d’un nouveau produit.L’étude repose sur une approche combinant une analyse théorique de la gestion de projet,du processus de développement de produit et du marché dermo-cosmétique, ainsi qu’une application pratique portant sur la planification et le pilotage d’un projet de lancement. Cette application mobilise plusieurs outils, notamment le questionnaire d’étude de marché, la structure de découpage du projet (WBS), le diagramme de Gantt et des indicateurs de performance.Les résultats mettent en évidence que la réussite du lancement d’un produit dermocosmétique dépend d’une planification rigoureuse, d’une coordination efficace entre les différentes fonctions de l’entreprise, d’une bonne compréhension du marché et d’une stratégie marketing adaptée. L’étude souligne ainsi l’importance de l’intégration de la gestion de projet et du marketing pour réduire les risques, optimiser les ressources et améliorer les chances de succès commercial d’un nouveau produit