Ethique islamique et gouvernance des PME familiales : essai de modélisation d’un processus d’intégration des valeurs au management

Abstract

La gouvernance définit le système selon lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées, elle est certes depuis toujours la responsabilité majeure des dirigeants. Ces derniers, au sein des PME familiales, doivent promouvoir une vision partagée, conciliant l’intérêt de l’entreprise et la dimension humaine, dans tous les domaines de gestion. Cette visée éthique n’a d’efficacité, et donc de valeur, que lorsqu’elle est étroitement associé à la sphère opérationnelle et qu’elle peut influer non seulement les relations dirigeant-salarié, mais également l’exercice réel des métiers. Le management par les valeurs constitue un outil efficace de la formalisation de cette éthique. L’objectif de cette communication est de présenter un modèle de base qui servira les dirigeants des PME, souhaitant épouser un tel management, à l’intégrer efficacement au sein de leurs entreprises. Le processus défini a comme attributs pour chaque phase : l'Input, l'Output ainsi que les outils et techniques. Governance defines a system in which firms are leaded and controlled; certainly it remained leader’s responsibility. Leaders have to promote a shared vision within family firms, in such a way that firm interests and family interests will both fulfilled. This ethic vision would not be efficient till operationally set up, it must influent both managers and employees. Ethic management is regarded as an efficient tool to formalize values. This paper aims to present a model that may help SFF managers to set up moral values in their management, our model is presented as a process with inputs, outputs and tools. Key words: Small Family Firms, shared values, governance, process