La gouvernance des systèmes d’information selon COBIT 5 cas : la DGNDSIE Ministère des finances

Abstract

Cette recherche évalue la maturité de la gouvernance des SI au sein de la Direction Générale de la Numérisation, de la Digitalisation et des Systèmes d’Information Économiques (DGNDSIE) du Ministère des Finances algérien, en mobilisant le référentiel COBIT 5. Une méthodologie qualitative a été déployée, combinant analyse documentaire du SDSI 2024-2028, entretiens semi-directifs avec des acteurs de niveaux hiérarchiques différenciés, et observations de terrain. L’évaluation des sept facilitateurs COBIT 5 aboutit à une note globale de maturité de 1,6/5 (niveau « Initial / Ad hoc »). L’analyse thématique fait émerger sept résultats structurants, dont quatre saturés totalement : décalage stratégie/terrain, obsolescence technique généralisée, inefficacité des instances de gouvernance, et déficit multidimensionnel de compétences. La confrontation avec la littérature confirme la convergence avec les études algériennes antérieures et révèle trois apports originaux. L’étude propose des suggestions opérationnelles par facilitateur et ouvre des perspectives de recherche comparative.