Contribution de la planification dans le management de projet organisationnelles: cas projet CIF LafargeHolcim

Abstract

Très souvent dans la réalisation de projets on entend qu'il y a des écarts sur les couts, un retard sur les délais ou une qualité inferieure du produit, ces projets souffrent d’une multitude d’obstacles pendant la réalisation qui, entrainent l’insatisfaction des parties prenantes. Notre étude porte sur un projet organisationnel au sein de Lafarge Ciment Oggaz, nous avons tenté de décrire la planification dans le management de projet. Les résultats obtenus démontrent que la faiblesse des processus de la planification produit systématiquement des écarts significatifs en termes de qualité, de cout et de délais dans l’exécution du projet.