Contributions et contraintes de la gestion des ressources humaines à la gestion de projet: cas SGS QUALITEST SPA

Abstract

Les décennies 80 et 90 ont été marquées par un développement spectaculaire de la notion de projet dans le monde économique. Cette dynamique a emmené à des transformations profondes dans les organisations internes des firmes ainsi dans leurs relations entre les entreprises. C’est ainsi qu’il en a découlé une série de nouvelles questions dans pratiquement tous les compartiments du management. De ce fait, plusieurs chercheurs et praticiens, analysant les pratiques de la gestion des acteurs affectés dans les projets, ont démontré que le management d’un projet entraine des problèmes nouveaux et complexes à la direction des ressources humaines. Ceci dit plusieurs responsables de GRH connaissent effectivement des difficultés importantes, qui deviennent une source de risque pour les projets. L’objectif de ce travail est tout d’abord d’analyser la gestion des ressources humaines appliquée au projet HBNS, dont SGS Qualitest est le seul entrepreneur. Ensuite, il s’agit de proposer comment la fonction RH peut optimiser ses pratiques en vue de corriger et d’améliorer les faiblesses, les dysfonctionnements et les carences constatés.