Contribution à l’amélioration du processus GRH des projets au sein de l’ENGTP par rapprochement aux normes PMI

Abstract

Beaucoup d’entreprises en Algérie ont aujourd’hui du mal à réussir leurs projets et à respecter les objectifs de cout de délai et de qualité .On peut y trouver plusieurs causes, comme des erreurs de prévision et de planification, ou bien encore une mauvaise gestion des ressources du projet, particulièrement les ressources humaines .En effet, cette dimension importante du management de projet est négligées et marginalisé dans notre pays , et souvent réduite à des simples procédures administratives ,malgré le fait que les théoriciens des sciences de gestion ont depuis longtemps reconnu leur rôle capital dans le performance de l’entreprise et dans le succès des projets .Ainsi beaucoup de projets pourtant dotés de moyens financiers et techniques considérables n’ont pu atteindre leurs objectifs en raison d’une gestion des ressources humaines(GRH) défaillante .Il y a donc urgence à réorganiser la GRH dans les entreprises en général et celles fonctionnant en mode projet en particulier , et à l’améliorer pour qu’elle ne soit plus une cause d’échec des projets mais un facteur qui aide au respect des objectifs du triptyque cout délai et spécifications .Nous avons donc choisi pour notre travail, l’une des principales entreprises Algériennes d’engineering et de réalisation de projet, l’ENGTP, pour y étudier la gestion des ressources humaines pratiquée par la société et voir quelles sont les défaillances qui ont des conséquences négatives sur les projets de l’entreprise .Puis proposer des axes d’amélioration pour maximiser l’impact positif de la gestion des ressources humaines sur les projets . Nos résultats ont révélé que la GRH doit suivre les normes en la matière édités par les référentiels de management de projets et que les procédures qui régissent les pratiques de recrutement , de formation et la gestion des carrières devait êtres revues afin de mieux coller au contexte particulier des projets .Ainsi le recrutement doit être décentralisé avec une implication du chef de projet , la formation quand à elle doit être doté de plus de moyens et de prérogatives .Il faut aussi mettre en place une véritable gestion de carrière et réduire la part des contractuels .En fin de futures recherches pourrait mieux détailler les liens et les corrélations existant entre les indicateurs e la GRH et ceux des projet afin d’avoir une GRH beaucoup plus efficace dans le management de projet.