L’intégration des KPIs via le logiciel MS project dans le suivi de l’avancement de projet: étude de cas NAFTAL

Abstract

Le suivi efficace des projets de construction est essentiel pour la performance des entreprises. Ce mémoire explore l’intégration des indicateurs clés de performance (KPIs) dans le suivi de l’avancement du projet de construction de la branche carburant de NAFTAL à Bab Ezzouar Alger. L’objectif principal de l’étude est d'analyser comment l’utilisation des KPIs, en particulier les délais et les coûts, ainsi que l’analyse de la performance du projet peut améliorer la gestion de projet en fournissant des informations claires et actualisées. La méthodologie adoptée repose sur une approche combinant l’analyse documentaire, l’observation sur le terrain, l’utilisation de logiciel MS Project comme outil de suivi et l’application de la méthode EVM (Earned Value Management) pour évaluer les performances du projet. Les résultats obtenus montrent que l’intégration des KPIs via le logiciel MS Project permet un suivi précis, facilite la détection des écarts en temps réel en matière de coûts et de délais, et offre une vue plus détaillée, allant d’un simple rapport comportant le taux global d’avancement aux taux détaillés de l’avancement des deux dimensions du projet pour chaque tâche. Cela améliore la gestion du projet à travers une prise de décision factuel et plus rapide. Cette approche propose ainsi un modèle adaptable pour la gestion de projets futurs au sein de la Direction Management Projets et Développement de NAFTAL.