L'implémentation d'un département d'audit interne: cas BH Advisory, mission d'accompagnement d'un groupe multi-métiers

Abstract

La création d'un nouveau département dans un groupe multi-métier est un changement organisationnel très important, il doit être mené de sorte à ce que les collaborateurs adhérent et acceptent ce changement au niveau de leur organisation. Ceci est encore plus primordial lorsqu'il s'agit d'un département d'audit interne, un département chargé de contrôler les autres départements afin d'améliorer le rendement de l'entreprise. Dans ce travail de recherche nous avons déterminé les différentes étapes de la création de ce département en optant pour une méthodologie qualitative par étude de cas.